Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

В организации применяется система менеджмента качества, которая в году была сертифицирована независимым органом по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта Сертификаты Сертификат По итогам его рассмотрения принимаются решения о направлениях дальнейшего развития, корректирующих и предупреждающих мерах. На предприятии действует Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; разработаны внутренние стандарты по ИСУ ПБ, ОТ и ОС, регламентирующие ее функционирование в соответствии с международными стандартами, включая выявление рисков и принятие ответных мер. Механизм реализации Политики включает оперативные, среднесрочные и долгосрочные и программы обеспечения экологической и промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Оценка результативности системы управления проводится на основании результатов мониторинга, включающего аудиты, производственный контроль, корпоративный надзор, а также в ходе проведения смотров-конкурсов по охране труда и экологии. Цели предприятия в области качества Применение процессного подхода к осуществлению деятельности и постоянное совершенствование бизнес-процессов. Выполнение работы на высоком технологическом уровне с использованием передовых достижений науки и техники. Разработка и внедрение нормативно-методической документации, обеспечивающих согласованность и единство методов и подходов осуществления бизнес-процессов. Постоянное повышение результативности системы менеджмента качества и интегрированной системы управления вопросами промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Процессный взгляд на управленческий учет – практика внедрения

В ходе создания каталога были четко регламентированы требования к качеству оказываемых услуг и механизму их предоставления, определены простые и измеримые критерии качества предоставления услуг, а также выработаны требования к организации работы всех сервисных служб, в соответствии с которыми предусматривается переход от управления отдельными информационными ресурсами компании к управлению услугами. Удалось выстроить систему, которая обеспечивает согласованную работу всех сервисных служб и их эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями.

Теперь диспетчерская служба является ключевым механизмом в управлении всеми существующими процессами предоставления услуг по информационно-технологическому обеспечению, охватывающими не только классические ИТ-услуги, но и такие важные для бизнеса сферы, как автоматизация производства и связь. Именно этот механизм контролирует деятельность обслуживающего персонала в совокупности -процессов таким образом, чтобы выполнение всех работ приводило к предоставлению запрашиваемой услуги с требуемыми параметрами качества.

научно-технической деятельности в Группе «ЛУКОЙЛ» путем своевременного . сотрудниками компании в рамках бизнес-процессов области РРЭМ.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов.

Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность. В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей.

На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире:

Ольга Павлова Однако сегодня без такого сотрудничества, без построения соответствующей ИТ-инфраструктуры и предоставления необходимых бизнес-ориентированных ИТ-услуг невозможно достижение конкурентных преимуществ. А для этого требуется грамотно определенная стратегия развития ИТ, основанная на лучших мировых стандартах. : Каковы особенности организации ИТ-компании, работающей в нефтяной отрасли?

Бюджетирование и управленческий учёт; Бизнес-процессы среди крупнейших представителей нефтегазовых компаний Центрального Федерального.

С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений. ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления. Документы Показать все документы Результат Организованы и автоматизированы ключевые управленческие процессы Компании на фазе начала разработки и обустройства месторождения.

Реализация масштабных производственных задач и планов, поставленных компанией, обеспечена качественной информационной поддержкой и ИТ-ресурсами. В рамках реализации проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом международной практики и в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ разработано более нормативно-методологических документов на русском и английском языках.

Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности компании. Формируемая отчетность удовлетворяет требованиям законодательства региона присутствия компании и Министерства нефти республики Ирак.

ЛУКОЙЛ готов к продаже низкодоходных активов

Защита инвестиций в существующую инфраструктуру направлена на сохранение и эффективное использование уже имеющихся информационных ресурсов и программно-технических решений Компании. Оптимизация инвестиций предполагает, что при создании новой инфраструктуры достигается оптимальное соотношение затрат и эффекта от внедрения решений.

Кроме того, появляется возможность для эффективного создания и внедрения новых информационных ресурсов. Учитывая острую необходимость в координации и оптимизации управления информационной средой Компании, было принято решение о создании концепции построения новой корпоративной информационной системы на базе Корпоративного портала.

На сколько необходимо поднять бизнес-показатели повышения эффективности бизнес-процессов с суммарным постоянным эффектом Наши эксперты выполняли проекты на таких предприятиях как: Уралкалий, ПЗСП, «ЛУКОЙЛ» г. Москва. «Волжская территориальная генерирующая компания».

К функциям управления современным предприятием относят: Также важно учитывать то, что исследование практической реализации функций управления на предприятии связано с исследованием тех решаемых задач в ходе выполнения последовательных действий соответствующим аппаратом управления, отмечают Райзберг Б. Организационная структура Также необходимо исследовать такой элемент системы управления предприятием, как организационная структура управления.

Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления и является целостной системой, специально разработанной таким образом, что бы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Согласно определению Кабушкиной Н. Организационная структура управления предприятием включает в себя состав организационный структуры, соотношение элементов структуры, а также расположение взаимосвязанных отдельных подсистем предприятия, при этом создание такой структуры нацелено на эффективное распределение прав и ответственности между всем управленческим персоналом предприятия, который тоже является элементом системы управления и подлежит исследованию.

Как отмечает Гольдштейн Г. Организационная структура предприятия должна постоянно совершенствоваться соразмерно ее развитию, чему может способствовать персонал управления предприятия, как один из элементов системы управления предприятием, требующий исследования и изучения. Организационная структура - это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющий работы.

Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления.

Создание интегрированной информационной системы в - .

Введение — Сейчас буду считать твои бизнес-процессы! В любой компании есть сотрудники, которые вам точно скажут: Однако, очень редко, когда кто-то может ответить на вопрос:

ОАО «Лукойл» является одной из крупнейших компаний, занимающихся добычей регулирующих основные и вспомогательные бизнес-процессы.

Особое внимание в ней будет уделено проектам по нефтегазохимии, рассказал журналистам вице-президент компании по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке Рустем Гималетдинов. Он отметил, что сегодняшняя ситуация на рынке требует от компании реорганизации системы управления. К концу года ЛУКОЙЛ планирует сократить количество региональных центров управления розницей с восьми до четырех - останутся"Центрнефтепродукт","Северо-Западнефтепродукт","Уралнефтепродукт" и"Югнефтепродукт".

Уровень цифровых технологий позволяет нам сегодня координировать и контролировать весь розничный бизнес из одного центра, мы видим каждую машину, каждую АЗС. Мы следим за мировой практикой и перенимаем успешный опыт крупнейших в мире нефтяных компаний. Практически все мэйджоры сегодня реструктуризируют управление сбытовыми активами, чтобы увеличить эффективность этого бизнес-процесса", - рассказал вице-президент ЛУКОЙЛа. Кроме того, упростится процесс проведения тендеров и будет оптимизирована логистика.

При этом физически количество АЗС не изменится,"речь идет исключительно о внутрикорпоративном перераспределении управленческих функций и полномочий".

Национальная сеть Глобального договора ООН в России

, . . , , - .

маркетинговой деятельности ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», что позволило значительно повысить Марочный ассортимент и план продаж Компании,. Россия Реинжиниринг бизнес-процессов Управления маркетинга, в том числе.

Внедрение Системы Управления Знаниями. Совершенствование системы управления промышленной безопасностью. Профессиональные и предпринимательские сообщества. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Компания основана в году лет. Численность работников порядка тыс.

Целью создания внутрикорпоративных сообществ является эффективное управление интеллектуальным капиталом Компании:

Благотворительность

Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры. Ценности Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей. Экология и технологии.

Компания «ЛУКОЙЛ» повышает эффективность сбытового сегмента за счёт чтобы увеличить эффективность этого бизнес-процесса.

Используя Систему Шесть Сигм на предприятии, компании добиваются достижения максимального экономического эффекта при минимальных затратах ресурсов. ОК ФДП с г. Лаборатория накопила значительный опыт внедрения этих технологий в России и стояла у истоков большинства крупнейших проектов в России. В настоящее время Лаборатория предлагает весь комплекс услуг, связанных с повышением эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий и учреждений на основе самых передовых методик, проверенных мировой практикой.

Глобальный аудит эффективности деятельности предприятий Анализ различных направлений деятельности предприятия, начиная с основных производственных процессов и заканчивая вспомогательными, в тесном взаимодействии с руководством предприятия и основными службами, используя современные методики анализа информации. Данная диагностика позволяет выявить резервы эффективности — дополнительные финансовые средства, которые могут быть высвобождены благодаря отладке бизнес процессов.

Резервы делятся на три категории по сложности их реализации: По результатам диагностики клиент получает Отчет о потенциальных резервах эффективности. Внедрение технологий Лин Шесть Сигм на предприятии для реализации выявленного при диагностике объема потенциальных резервов Услуга предполагает разработку Производственной системы клиента и создание структуры совершенствования бизнес процессов, которые позволят предприятию реализовать выявленные резервы эффективности и перейти на новый уровень конкурентоспособности.

Сертификация внедрений технологии Лин Шесть Сигм Предполагает подтверждение качественного уровня внедрения Лин Шесть сигм для российских предприятий, от которых этого требуют их иностранные партнеры. Сегодня особенно актуально для российских производителей автокомпонентов. Помимо сертификации сотрудники Лаборатории окажут консультационную помощь в реализации необходимых проектов совершенствования и подготовят специалистов.

Подготовка специалистов в области Лин Шесть сигм всех уровней:

Заправщик АЗС ЛУКОЙЛ

Мероприятие было посвящено масштабному интеграционному проекту, охватившему более 2 тыс. АЗС в 65 регионах России и существенно ускорившему процессы обслуживания клиентов компании по различным каналам взаимодействия. Бизнес-приложение , являющееся основой программно-аппаратного комплекса, интегрировано с 8 основными системами:

НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» принял на себя все обязательства НПФ на грамотной методологии всех бизнес-процессов негосударственного пенсионного фонда. Управляющие компании и специализированный депозитарий.

Мария Третьякова Естественно, мы решили заниматься информационной безопасностью компаний: Мы уже видели, как приходим на предприятия и говорим: Угрозы такие-то, возможный ущерб такой-то. И заказчик, закрывая за нами дверь после подписания договора, выдыхает: Но телефон не разрывался от звонков, а на корпоративную почту приходил только спам.

Оптимизация бизнес-процессов компании


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!